2014年7月30日，夏进乳业公司正式启动绩效评价工作模式，为申报吴忠市政府质量效益奖打下基础。

《绩效评价准则》是世界许多成功企业经验总结，为建立世界企业提供了一个经营模式的总体框架；是一个评价方法，通过评价找出企业管理的漏洞；是一个标准，通过完善不足，提高企业管理水平。

夏进乳业公司决定按照GB/T 19580-2012《绩效评价准则》和GB/Z 19579-2012《绩效评价准则实施指南》要求，建立绩效企业经营模式，在集团公司开展追求工作，并进行评价，建设世界企业，到2014年底初步具备国家绩效评价条件，2015年底绩效评价达到水平，达到国家绩效质量奖评价条件，为实现这一目标，特制定建立绩效企业经营模式实施方案。

各中心、部门分别建立绩效指标，运行评价体系时间计划用4个月时间，到2014年10月底各中心、部门全部建立绩效指标，到2014年11月正式运行绩效评价体系，进行评价。

一、具体工作分5个阶段进行：

阶段：策划绩效评价体系的建立与运行，编制《建立绩效评价体系实施方法》，确定各中心、部门实施责任领导及1-2名骨干人员报技术部，技术部确定绩效体系评价的内审员，2014年8月2日前完成。

第二阶段：技术部组织举办《绩效评价准则》标准培训班，参加人员公司领导层、中层领导、骨干人员、内审员。培训班公司领导动员，培训人员讲解《绩效评价准则》和《建立绩效评价体系实施方法》，2014年8月5日前完成。

第三阶段：各中心、部门自己对主要生产和管理活动过程进行调查分析、评价、整合，确定绩效指标及关键绩效指标，采集和测量、记录绩效指标数据，建立绩效指标评价体系，由内审员小组成员按照《绩效评价准则》进行自评，2014年9月5日前完成。

第四阶段：根据自评结果，达不到评分要求时，继续对建立绩效指标评价体系进行分析、评价、整合、完善， 2014年10月5日前完成。

第五阶段：对建立绩效指标评价体系进行试评价，2014年10月25日前完成。

二、达到目标

1、 绩效评价体系具有自动化、功能。具有绩效指标统计、计算和实现结果的发展趋势分析图表的自动生成、网上查询、异常报警等功能，能随时掌控组织的经营结果。

2、 主要生产和管理活动过程受控。各项主要生产和管理活动流程清晰，输入、输出、资源支持和过程的控制要求明确，实现文件化。

3、 活动结果量化，便于责任制考核。各项主要活动过程结果用绩效指标衡量，每个岗位和团队的工作实施前知道要达到的目标值，实施后有结果比较，减少责任制考核的人为因素。

4、 提高绩效目标的完成率和创新能力。根据绩效指标显示的完成情况，能预测指标的发展趋势，及时调整目标值，实现目标的动态管理，使目标具有先进性，必须经过努力可以实现，逐步提高绩效目标的完成率，使改进具有持续性，提高公司的整体创新能力。

5、 营造追求的企业文化氛围。促进岗位和团队“比、学、赶、帮、超”，自我寻找差距、自我完善、自我寻求改进机会的激励机制，营造全公司、全员和过程持续追求完美的企业文化氛围。